其实就算他不去帮忙偷菜，林老板也吃定他了。

一个捡垃圾的哥们。

混进了高大上的互联网行业大会。

还坐在了自己旁边。

缘分呐。

互联网多么的高贵，简直就是含着金汤勺出生的王子公主。

不脏不累，只需要广告费。

顶多就是员工九九六零零七，但这和咱们有半毛钱的关系，有的是社畜引颈就戮，就算是猝死了，咱们也可以招新的。

一只社畜就算累死了，咱也顶多赔个百十万。

一年融资千万，两年主板上市，三年市值百亿，四年破产清算……

咳咳，搞错了。

四年就成首富了。

你一个捡垃圾吃的，你的出现都是拉低了俺们世界互联网大会的格调。

好在林老板不嫌弃他。

林老板决定拉他一把，让这哥们也过把挥金如土的瘾。

给我可劲的花。

必须高科技自动化，必须大数据、人工智能。

不管啥玩意，只要和互联网扯到一块，那就必须烧钱。

互联网擅长模式创新，最喜欢把所有赚钱的场景塞进流量池，哪怕“与民争利”。

科技实业关注规模和成本，生态既强大又脆弱，从华兴到华维莫不如此。

在典型的互联网逻辑中，为春节红包一掷万金胜过押宝失败的硬核科技，这不是没有远见，而是避免不确定的风险。

当年谷歌卖掉波士顿动力，理由之一就是公司不能把30的资源浪费在十年方能小有所成的项目。

大多数互联网公司相信场景而不是技术的力量。

过去十年，从最早的千团大战到最近的社区团购，每次战斗都是资本战、规模战，从不是技术战。

2011年的千团大战，团美幸存是得到了阿里的输血——顺便说一句，团美现在属于某鹅系，资本圈的背叛也是说来就来。

2014年的网约车大战，弟弟赢在社交用户的导入效率。

哪怕是面临小喵出行的挑战，他依旧稳如老狗，创始人来世界互联网大会侃侃而谈，丝毫不把小喵出行放在眼里。

为什么呢？

因为小喵出行没有互联网精神——不是共享，是烧钱，烧钱才是互联网精神，其他的都是鬼扯。

去年的共享单车，更是纯粹的烧钱游戏。

如果不是猫厂抽身而退，戳破了行业的巨大泡沫，说不定这玩意能烧到上千亿规模。

扎克伯克为什么忌惮iao，愿意花七百五十亿美元也要阻止华夏资本发展壮大。

不是因为陆圻博士演技足以封帝，口才足以以假乱真。

而是华夏移动互联网有两项超能力。

其一是产品冷启动的快速拉动力。

期望值和容忍度成反比，任何不能快速取胜的产品，都会被无情抛弃。

像某鹅为某位围脖一直续命，实在太罕见了。

这不是某鹅干的唯一一件不互联网的事。

某鹅还为他们的短视频续命，打死都不承认做不起来。

小果子杂志《好莱坞报道》用“的爆炸力，因为精准短内容不需要人脉支撑，反而能给普通人社交货币。

何况市场推广舍得砸钱，猫厂把华夏互联网的那一套搬过去，从注册到邀请再到发视频，都有现金可拿，真的打得扎克伯格鼻青脸肿。

华夏互联网最擅长这个。

小果子“佛系”显然并不适应这种玩法。

其二是产品路径的商业化远超预估。

华夏的迭代从不停歇，有流量就会做游戏，有用户就会做社交，有场景就做消费金融，几乎没有不可触碰的领域，而在成熟市场，所有东西都是有边界的