光耀想了想，然后说道：“既然这样，你们记得一件事，那就是当包宇刚进入欧美石油运输领域的时候，我们环球航运在欧美的业务，也要适当的改变经营方针。对于那些我们忠实的大客户和老客户，我们可以采取长期租赁合同和短期租赁合同相结合，以获得他们的好感！同样，东瀛老客户的三年合作备忘录即将到期，我们也也可以签订一部分长期合同，算是稳定一下他们的吧！”

吴光耀也决定，后续的经营方针还是稍微保守一点的好；

从后世的经验来看，包宇刚后来居上的原因，很大一部分就是他喜欢租赁一年到三年的长期合同。

这种经营方式在银行眼中，显然是没有什么太大的风险，所以银行就会选着贷款。

再加上他的这种经营方式，在东瀛获得了一片好感，政府、银行、顾客、造船厂都喜欢他，给予他各种方便。

六十年代后期的东瀛造船厂，订单爆满，只能暂停接业务；但是大家都会卖包宇刚的面子，接包宇刚的单子，这就是优势。

吴光耀改变经营策略的原因，还有一个很重要的原因！

那就是环球航运发展太快了，虽然不欠账，但是根基（客户）也需要稳固一下。

吴光耀想了想，对两位高管说道：“我们环球航运再来一个分级航运价格，按照船只的年限，定航运价格。比如30年的老船，运费只需70；20年的老船，运费只需80；这样那些对旧船有抵触的客户，可能反而觉得老船划算，毕竟我们环球航运都是三保（保时、保全、保险）。”

“好办法！”两人立即说道。

两人都认为，赚快钱谁不想赚，但是不可能一直赚；

特别是要安抚那些老顾客，做航运的人都知道，业务最重要，运费反而是其次。

“具体实施方案，你们召开管理层具体研究一下，我就不参加了!”

“是，老板！”

接下来，大家商讨这次打造多少艘10万吨级别的油船，和多少艘7万吨左右的货船。

第二次中东大战（苏伊士运河危机），对世界航运业造成巨大打击。尽管运河已经恢复运营，但是石油公司对它的可靠性失去了信心。欧美石油企业围绕苏伊士运河的安全性和扩建输油管线之间，掀起了激烈争论。很显然，无论是运河还是输油管，都很容易被切断。那么还有一个替代方案，就是用装载量更大的油轮，绕道非洲好望角航线。不过船主普遍认为大船成本高昂，燃油费用太高，而且不易建造。

日本造船企业从中嗅到了商机，他们很快用实际行动，打破了这种论断。1959年2月，日本吴船厂建成世界第一艘超过10万吨的油轮——宇宙·阿波罗号（UniverseApollo）。该船全长290米，总功率27500轴马力，载重10.45万吨，航速15.5节。

事实证明，10万吨以上的油轮不仅符合安全标准，而且具有成本优势。

通常建造一艘10万吨级油轮约需钢材1.6万吨，若建造2艘5万吨油轮则需钢材2.4万吨。

而且油轮越大，单船单航次可运送的原油量愈多，每吨运量的燃料消耗平均值就越低。

吴光耀看过《包宇刚传记》，清晰的记得10万吨油轮、20万吨油轮，在后面都是环球航运的主力油船。

所以吴光耀才肯定，选着10万吨油船，绝对不会错！

最终，大家决定打造12艘10万吨级别的油船，5艘7万吨的货轮。

这样下来，环球航运新船的载重量就到达了510万吨左右，这个数据是奥纳西斯60年代末期的水平。