从1976年来到中国，保罗·杨森就想着在中国做一家药物公司。

眼看着时机就要成熟，但居然出了变故。

保罗·杨森很郁闷，与其说是郁闷，他更想知道到底是谁抢先一步。

于是连夜召集班子，开了一个紧急的会议，准备明天去找当地领导弄个清楚。

而夹在唐婉茹和保罗之间的当地政府也很郁闷。

老实说，他们更看好来自比利时的保罗，因为保罗背后还有个强生公司。

怎么看都比唐婉茹要更为牛逼一点。

甚至当得知厂子的股权要转让一半给唐婉茹时，这些人更加不理解。

因为唐婉茹与上面签的是秘密协议，这份文件只有那么几个人知道，下面的人半点都不了解。

另外最主要的一点，双方早就进行合资谈判，在谈判中，中方把引进世界经济发达国家制药工业先进管理技术列为首要条件写进协议，生产车间严格按照比利时杨森gp的标准设计、施工。

无论是比利时杨森，还是中国的四家股东，都认同西安杨森是中比合资双方的长期合作项目，大家都在共同地为建立一个具有国际水平的合资制药公司——这个共同的目的出资、出力，不计较短期的利害得失。

结果厂子还没建好，这些东西就没了。

同样，当初答应唐婉茹条件的领导也很郁闷。

尽管唐婉茹确实帮忙解决了很多麻烦，但在发展这些医药企业上，唐婉茹还是不如强生公司。

至少她手里没有现成的医药公司，完全没办法引进先进的制药工艺和管理技术。

就在当地政府无比焦虑的时候，一封文件加急送到他们的手里。

里面的内容就是，同意医药总公司、汉江药业股份有限公司、医药工业公司和医药对外贸易总公司与美国强生公司所属比利时杨森制药公司合资建立的现代化制药企业，批准这家公司的成立。

至于唐婉茹那边，到时候在某些方面做出让步即可。

苏辰并不知道这些事情。

不过就算知道，他也没有丝毫办法，因为他还真的不如强生公司。

泡了一壶茶，在纸上写下‘健力宝’三个字。

其实，在他眼里，健力宝还不如以天然中药成分构成的天府可乐。

哪怕李经纬这个人，纵然是个人物，但苏辰对其强势的企业文化和他过于强硬、自负的性格颇有忌惮。

李经纬的成功离不开“四大肱骨老臣”，也离不开他强硬的性格和强大的控制力。

尽管他早期靠着敏锐与市场感觉获得成功，但一旦饮料市场竞争越来越激烈，特别是市场营销方式剧变的情况下，他早期的敏锐就不够用。

然而，他并不懂进取，还一味采用早期的思维发展。

同样，健力宝的配方现在是没办法买到，这个配方被三水政府以5万元的价格从广州体育科学研究所的手里买断。

有意思的是，在健力宝研制成功后，有人曾向科学研究所领导提出，健力宝开卖了能否每一罐收几分钱？

但领导否决：“三水那么穷，就当是扶贫，怎么好意思要钱？”

于是在五万块的买断价后，再加入一条：此后每年，另需向体科所支付4万元的使用费，同时30箱健力宝，研发人员每月获得200元顾问费。

这笔钱一直延续到健力宝二十年后被转手卖出之时。

但不幸的是，在至关重要的产权安排上，李经纬没有话语权。

作为国营小酒厂，这个厂也毫无疑问是三水县政府治下的国有资产，再加上买断的配方，就让健力宝的产权牢牢掌握在政府手里。

如果买下这个原始配方，那就是和三水碰雷，哪怕再改进，这个生意都不合算。